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董明珠直播带货,好产品背后的努力

发布时间:2020-05-12 18:12:33点击率:

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直播是形式的变化,最终要回归到制造,也就是产品本身。 ——董明珠

5月10日董明珠直播间带货,仅半小时就卖出1亿元。整晚3小时,共成交3.1亿元。据说,大家电直播销售还从未达到如此高的销量。11日格力电器(000651)开盘后大涨,截至收盘,报58.21元,涨2.14%。董明珠说:“这次直播是替线下3万多经销商探路,逐步体验线上感觉,未来希望他们将线上线下结合起来。格力直播将常态化。”董明珠在直播中还说道:“直播是形式的变化,最终要回归到制造,也就是产品本身。”
说起格力制造,不由想起这些年的一句话:“好空调,格力造,世纪精信来配套。”世纪精信是格力第一大供应商,于2007年4月,在合肥市高兴区建立工厂,截至今日,年投资已超过百亿元。
曾经家电业有一条刷屏消息:格力年营收同比大降29.04%!随后各大媒体大肆分析,而这一年的家电市场下行,无人逃过。宏观经济出现的下行压力,空调业也整体下滑,这年中国中央空调市场的整体容量同比下滑9.6%。这一形式下受到影响的不单是格力,美的、海尔整体营收也是下降的。  
格力背后是世纪精信,世纪精信作为格力第一大供应商。在格力销售收入下降如此之高的情况下,大环境下也出现了利润下滑。同年首次出现亏损现象,当年亏损达到负3.2%。
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次年世纪精信为保障公司各项事业目标达成,进行革新。正式启动管理辅导项目。于是开始与香港人文比佛利开始了深度合作。比弗利管理咨询李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利。
比佛利管理咨询李哲贤博士先导入5R结果管控系统,保证执行有结果的中国管理革命,同时对过程严密管控,填补企业微观管理领域的空白,同时兼顾组织层面与员工层面,将宏观目标管理与微观员工管理完美融合。该业务运营管理体系紧紧围绕凡是工作必有目标,凡是目标必有计划,凡是计划必有执行。将重点放在思维意识拉升,工具、平台导入等工作,以全体员工的执行结果保障企业目标的实现。
与此同时,比佛利管理咨询李哲贤博士也进行“阿米巴经营模式”的推进。让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造精力充沛的集体,依靠全体只会和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。因此,“阿米巴经营”能够激发所有员工的主动精神,不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。“阿米巴经营”也不仅仅是进行现场改善的工具,还是一整套完整的管理体系。
通过投后管理辅导的推进,世纪精信从15年亏损3.2%,在不到一年的时间内,比佛利管理咨询李哲贤博士带领顾问团队将其做到了盈利5.8%,经营利益实际增长9%,在格力体系树立了标杆,同行业纷纷参考学习。
很多时候我们缺少的不是做成功某件事情的能力,而是方法出现了或大或小的问题,比佛利管理咨询拥有专业团队,为您存在的问题提供满意答复。