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我们是谁

李哲贤博士带领专业研发团队与项目交付团队,其中项目交付团队任职过企业经营核心管理层,是真正懂企业经营管理的交付团队,辅导帮助企业实现扭亏为盈,打造持续高盈利体质,推动企业产业并购;并带领专职研发团队,为适应市场环境及客户变化,以每年不低于3个模块研发速度,研发出新的产品体系。

李哲贤博士多年的企业实战经营经验与深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅仅是创造利润价值,更有国际化的经营思维与理念。

在企业实践辅导中李哲贤博士先后提出企业强制管理的“七个凡是”、企业自主经营的“经营七化”,并研发出九大知识产权体系,是国内阿米巴落地领军人物。


李哲贤博士在帮助奇瑞汽车扭亏为盈的辅导期间为奇瑞汽车打造CCMS经营体系、在红太阳集团实践辅导期间打造出数字化经营模式、在威高集团实践辅导期间打造出利润中心制经营模式,在行业内引起强烈反响并形成行业标杆。他的实践辅导模式引领着管理咨询行业跳出只做方案无法落地的行业瓶颈,并在国内进行对标、对赌服务模式,成为行业的领导者。


李哲贤博士的

个人知识产权

李哲贤博士的

个人研发产品

  • 阿米巴高盈利模式

    通过划小核算单元,独立开展经营和核算将市场竞争机制导入企业内部,实现内部交易和成批量的培养具有经营意识的人才并且全员参与经营

  • 5C战略规划体系

    以战略定位为着力点,系统设计并落地实施的企业战略规划,打造企业核心竞争力

  • 5P目标管控体系

    为企业建立计划运营与目标锁定,执行驱动与循环改善的目标管理体系

  • 5R结果管控体系

    为企业各个业务单元、全体员工建立“结果思维”工作行为模式,实实在在的实现每一个人、每一天、每一件事都要作出结果

  • 经营原点皆为利润

    提出“经营七化”—企业平台化;平台赛道化;赛道数据化;数据货币化;内部市场化;市场交易化;利润中心化

李哲贤博士的强制管理理论

七个凡是

李哲贤博士出版的《我要结果》强调经营者管理应构建“结果思维模式”,并提出“七个凡是”的体系化管控思想与理论,研发出5Rjie结果管控体系,升级比佛利实践辅导体系,使之在推动中国企业在管控发展上效率更高、计划达成率更好。

李哲贤博士的企业经营理论

经营七化